創新之路，道阻且長。如何推動創新工作室從“自然生長”邁向“有章可循”？怎樣激活職工創新動能，讓成果落地轉化，突破“卡脖子”難題？在中鐵十四局鐵正公司，創新工作室歷經近8年發展，交出亮眼答卷。

2017年起，該公司開啟創新工作室建設之路，從“鄭燦偉勞模工匠創新工作室”授牌起步，秉持“培養一個、成熟一個、命名一個”理念，逐步拓展至13家。2024年，結合發展方向重組為8家，構建4個特色創新聯盟，目前在制度、場地、課題、人才、運行等方面形成成熟體系。

構建高效機制，讓創新“有章可循”

“創新工作室剛成立時，往往大家都熱情高漲，但是如果缺乏規范管理，就會變成一個空架子，有了創意也難以落地?！痹摴臼讉€勞模（先進職工）創新工作室帶頭人鄭燦偉說道。

為做好制度保障，該公司先后出臺多項管理辦法，涵蓋創新工作室、技術創新考核、重大課題競聘等。實施總部和基層兩級聯動管理，設立專項領導小組，確保創新工作“有人管、有人推、見實效”。持續完善場地建設，配備創新活動場所，劃分展示區、工作區、活動區等陣地。日常運行采用“月調度、季推進、年總結”模式，借助科技部門推進會梳理創新進展。在資源支持上，按不低于年度營業收入4%投入科技創新專項經費，工會設立專項支持資金，同時在薪酬晉升、職稱評定、評先評優等方面給予創新職工優先，充分激發職工創新熱情，讓職工免除沒時間、沒場地、沒資金等后顧之憂。

鐵正公司勞模（先進職工）創新工作室場所（宋青 攝）

搭建人才通道，讓創新“有人可用”

“剛來的時候，我對很多技能都不熟悉，師傅不遺余力地向我傳授試驗實操技術、新標準方法、數據處理、論文撰寫等專業知識?！?023年“金牌師徒”獲得者隋雨靜感悟著“導師帶徒”帶給她的成長收獲。

該公司依托創新工作室，廣泛開展技能競賽、成果分享等活動，選送優秀技能人才參與省市及行業競賽，以賽促提升。采用“導師帶徒”全覆蓋培養模式，采取“一帶一、一帶多、多帶一”的培育模式，為企業輸送近200人，其中50余人成為技術帶頭人、技術骨干。其中，鄭燦偉創新工作室培育出了“山東省五一勞動獎章”“全國技術能手”“山東省五一巾幗標兵”帶頭人等先進典型，該創新工作室也被評為“全國鐵路總工會火車頭勞模和工匠人才創新工作室”，實現了以示范引領凝聚科研團隊，人才培養薪火相傳。

耿靖瑋勞模（先進職工）創新工作室工作研討（周瀟 攝）

推動成果轉化，讓創新“有利可圖”

“當自己參與研發的項目成功落地，為企業創造了實實在在的效益時，那種成就感無法用言語形容。”創新工作室領銜人物耿靖瑋說道。如今她與團隊研發的盾構機盾尾密封油脂的全自動生產線已在泰安投產，該生產線的年產量可達4000噸。

聚焦企業轉型，針對“卡脖子”技術，該公司采取“揭榜掛帥”的模式，定向分配任務至各工作室，要求每年至少立項1個課題或項目，確保每兩年有1-2項成果獲認可。目前，8個工作室共承擔在研課題20余項，先后開展了智能檢測機器人、工程健康生命監控監測系統、新型建筑材料、砼試模等十余項產品開發項目，“軌道交通工程運營期健康診斷及風險智能防控關鍵技術”“UHPC超性能混凝土制備及性能研究”等多項技術成果獲得“國際領先水平”“國際先進”的認定，助力公司入選國務院國資委“科改示范企業”，獲評“中央企業先進集體”等多項榮譽。

（先進職工）創新工作室研發成果展示（周瀟 攝）

“以前總覺得創新是遙不可及的事，但加入創新工作室后，發現創新就在日常工作中。”創新工作室2023年新學員袁野說道。

完備的制度、完善的場地、充足的資金、專業的人才……全方位的保障，才能讓職工毫無顧慮地將“金點子”變成“金鑰匙”。職工以智慧賦能企業，企業以平臺成就職工，這種雙向奔赴的交融，化作企業在高質量發展征程上破浪領航的磅礴力量。