一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

把黨的政治建設(shè)擺在首位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。

二、全面深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，完成剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題，抓好國(guó)企改革專項(xiàng)工程。

三、突出人才強(qiáng)企，凝聚企業(yè)發(fā)展資源

堅(jiān)持高端引領(lǐng)，全面實(shí)施核心人才培養(yǎng)工程。創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建規(guī)范高效的人才選用制度體系。

四、聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展支撐

構(gòu)建“3+1”新型財(cái)務(wù)管理模式，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力，提升價(jià)值創(chuàng)造水平。

五、抓牢風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展保障

建立“大風(fēng)控”管理體系，夯實(shí)法治鐵建管理基礎(chǔ)，深化“大合規(guī)”管理理念。

六、完善監(jiān)督體系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督，強(qiáng)化巡視監(jiān)督。

七、弘揚(yáng)企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展氛圍

建設(shè)一流企業(yè)總部，傳承發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神，宣揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)文化，推動(dòng)文化與管理緊密結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)文化生態(tài)圈，加強(qiáng)品牌系統(tǒng)化建設(shè)。

八、健全實(shí)施機(jī)制，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地

加強(qiáng)公司對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)，加快構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行、評(píng)估、調(diào)整的閉環(huán)管理機(jī)制，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性、引領(lǐng)性、權(quán)威性，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地見效。

在總體戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，做好“十四五”時(shí)期各職能規(guī)劃、子公司規(guī)劃等專項(xiàng)規(guī)劃研究編制工作，形成橫向協(xié)同、縱向貫通、全面覆蓋、重點(diǎn)突出的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。