7月2日，中國鐵建在京召開供應鏈管理提升專項行動推進會，全面響應價值創造行動推進會暨業財融合與供應鏈管理提升專題會議部署，切實抓好后續工作落實，建設更高水平的供應鏈管理體系。

推進會現場（楊皓嵐 攝）

中國鐵建黨委常委、總會計師朱宏標，中國鐵建總工程師雷升祥出席會議并講話。中國鐵建運營管理部（供應鏈管理部、總部集團戰備部）總經理杜湘豪主持會議。

朱宏標就如何抓好工作落實提出六個方面意見。一是抓住重點工作，加快行動。各單位要深刻領會供應鏈管理提升行動的重要意義，以《中國鐵建供應鏈管理提升專項行動方案》為綱領，聚焦重點工作，細化工作措施，加速推進，確保取得實效。二是明確主體責任，敢于擔當。牢固樹立中國鐵建上下“一盤棋”“一張網”思想，相關部門要扛起主體責任，拿出有效措施，確保各項重點工作見成效。三是統籌兼顧，做好過程管控。要統籌兼顧當前工作和長遠發展，建立會商和例會制度，及時督辦和協調重難點工作。四是精益求精，瞄準更高目標。要圍繞“六個更加”一以貫之地按照高標準、高要求、高效率開展各項工作。五是強化協同，實現綜合效益。要一體化開展工作，實現管理水平的綜合提升。六是團結協作，目標一致。堅決執行股份公司決策部署，確保全面完成目標任務。

雷升祥指出，做好供應鏈管理提升，有關部門和單位一是要圍繞目標導向，把握供應鏈管理提升帶來的變化，實現產業鏈供應鏈安全、綠色、高效運行。二是要有領導、有組織、有人才、有計劃、有目標、有檢查地推進各項工作。三是要做好配合，牽頭單位要敢牽頭、要負起責任，配合部門要配合到位，采取靈活辦公形式突破性解決工作推進過程中出現的重難點問題。

會上，中國鐵建運營管理部（供應鏈管理部、總部集團戰備部）宣讀了中國鐵建供應鏈管理提升專項行動（2024年）任務分工情況，總部相關部門就任務落實進行了交流，物資集采中心、設備集采中心、資本集團分別作了表態發言。

中國鐵建總部相關部門、物資集采中心、設備集采中心、中鐵物資集團、資本集團等共計30余人參會。

【責任編輯：張晶】