9月12日，中國鐵建在京召開供應鏈管理提升專項行動第二次月度例會，交流研討8月重點工作進展情況，安排部署下一步重點工作，加快推進供應鏈管理提升專項行動有關工作落地見效。中國鐵建黨委常委、總會計師朱宏標會議并講話。中國鐵建運營管理部（供應鏈管理部、總部集團戰備部）總經理杜湘豪主持會議。

朱宏標在講話中強調，后續工作要把握好四層關系。一是要把握好統籌組織與具體執行的關系。股份公司總部落實統籌責任、集采中心履行服務職責、各集團公司落實主體責任的要求不能變。二是要把握好系統建設與充分應用的關系。要做好頂層設計，賦能至各層級。在應用上要試點先行，試點成果好的盡快推廣應用，存在瑕疵的要盡快調整糾偏。三是要把握好時效與質量的關系。對影響供應鏈管理提升整體進度的事項，必須快速解決。對拿不準的事項要審慎研究、充分調研溝通，確保建設成實用的、符合中國鐵建實際的供應鏈。四是要把握好當前與長遠的關系。從當前來看，供應鏈管理提升專項行動要積極助力企業生產經營并產生實效。從長遠來看，要圍繞海外供應鏈建設與中國鐵建中長期戰略規劃的實現推進工作，要通過供應鏈管理提升探索出企業高質量發展的新技術、新業態、新環境、新賽道。

會上，各部門及相關單位分別就所負責內容進行匯報并提出意見建議。

中國鐵建總部相關部門、物資集采中心、設備集采中心、資本集團、鐵建財務等共計30余人參會。