中鐵十四局隧道公司貫徹落實股份公司供應鏈管理工作部署要求，以“全鏈協同、全局優化、價值創造”為主線，持續推動供應鏈提升專項行動各項工作走深走細，以供應鏈管理推動降本增效，助力企業高質量發展。

優化集采集租、規范采購行為

在集采集租方面，該公司通過打包箱房屋框架采購的方式，由中標單位負責箱房屋及其配套設施的供應及安裝、拆除、翻新、周轉、維修工作，根據不同使用年限提供回收、12個月免費存儲等增值服務，提高周轉使用率。通過集采，標準箱房價格較之前單一項目集采降價24%。隧道公司將所屬項目劃分為8個片區，實施二三項材料區域框架采購，相關材料供應質量、供應效率不斷提升，資源渠道和合作關系更加穩定，實現框架采購優化升級。通過組織片區機械設備框架集中租賃，進一步壓減設備租賃商數量，有效控制機械設備使用成本。其中，25噸汽車吊月租單價實現北京片區5%、濟南片區13%、華南片區15%的單價下調，為壓降設備使用成本提供了良好基礎。

優化采購模式，助力降本增效

在采購模式改革上，該公司通過將此前的配電箱及鋼筋套筒等物資的零散采購為直采直供模式，統一采購流程，減少項目重復詢價次數，實現公司所屬項目統一定價結算。2024年，該公司先后組織錨桿、聲測管、道岔、軌道夾板及螺栓、預埋滑槽、鋼板雨篦子、預埋件、剛性防水套管、焊絲、綜合接地、格構柱等10余類物資的直采直供，實現焊絲采購單價降低35%、鐵路認證產品預埋槽道降低30%、錨桿降低15%、聲測管降低10%，格構柱（加工費）降低32%的良好局面；通過確定勞保用品生產廠家及品牌，實現勞保用品直采直供，由中標單位向全國各地項目統一配送，直采直供的價格優勢進一步突顯。

依托“云鏈”平臺，盤活“沉睡”資產

該公司依托鐵建云鏈平臺，對閑廢材料及報廢設備進行網絡拍賣，2024年拍賣成交金額近千萬元，溢價超150萬元、溢價率19%。為保證處置利益最大化，該公司將閑置無利用價值的盾構分系統、分單元處置，對可再利用的配件及系統留存備用，無法再利用的進行報廢處置。為高效經營和管理公司機械設備及周轉材料，該公司成立專業化管理機構—“宏鼎設備工程服務中心”，以市場化理念進行經營布局，在北京房山、濟南長清、廣東惠州、四川樂山設置4個倉儲基地，實現全國范圍內所屬企業的機械設備周轉材料維修、改造、周轉、倉儲管理全覆蓋，2024年公司內部調撥周轉材料超8000噸，金額超6000萬元。

創新管理路徑，賦能提質增效

該公司深入貫徹股份公司物資設備精細化管理要求，按照設備資產清查以及設備盤活處置工作安排，積極推動閑置設備盤活處置工作。通過鐵建云租平臺順利簽約首單盾構對外租賃合同，進一步提升資產創效能力，閑置資產對外經營再上新臺階。該公司建立需求信息臺賬，安排專人跟蹤對接、建立獎勵機制、全員對外出租、定期評估效果、及時調整策略等方式推動資產盤活工作。目前，該公司已與十四局大盾構公司、中鐵十一局、中鐵十二局、中鐵三局、中鐵八局、中鐵工服、中建八局等單位簽訂多份對外租賃合同，2024年度對外租賃合同總額突破1億元。

中鐵十四局隧道公司深刻認識到加快提升供應鏈管理效能的重要性和緊迫性，后續將不打折扣、不講條件地貫徹落實股份公司、集團公司各項工作部署，加強與先進單位的對標對表，全力推動供應鏈管理能力提升，助力企業高質量發展。