中鐵十六局積極落實股份公司精細化管理工作要求，全面開展供應鏈提升專項行動，深入探索供應鏈管理創新路徑，有效開展閑置物資盤活，著力提升資產利用率和價值創造力。

一、成立專業團隊，精準摸排閑置資源

為全面盤活閑置物資，中鐵十六局成立由各公司物資設備部牽頭，物資租賃中心負責實施的專業團隊，深入項目一線，深入摸排閑置設備、材料情況，建立閑置物資臺賬，明確物資種類、數量、存放地點及性能狀況，為后續盤活工作奠定堅實基礎。

二、創新盤活方式，實現資源高效配置

針對摸排出的閑置物資，中鐵十六局采取多種方式盤活。一是開展內部租賃。由物資租賃中心統一回收和管理項目閑置、狀況良好的腳手架、鋼軌等周轉材料，將閑置物資優先調配至有需求的項目，實現閑置資源內部循環和高效利用。2024年全年，內部物資租賃和內部調撥物資金額均超過300萬。二是拓展外部市場。通過租賃、出售等方式，對閑置物資進行盤活處置。三是加強與兄弟單位合作，實現資源共享、互利共贏。公司貴安高速7標與相鄰6標開展合作，共用T梁模板，實現成本節約。

三、建立維保基地，提升物資再利用效率

為進一步提升閑置物資盤活效率，中鐵十六局借鑒行業先進經驗，打造周轉材料維保基地。基地負責全公司周轉材料、小型機具的退場維護、整修和再利用工作。通過專業化管理和服務，確保閑置物資退場后得到及時有效維護，為后續再利用提供有力保障。

四、強化制度建設，確保盤活工作常態化

為確保閑置物資盤活工作常態化開展，中鐵十六局制定一系列管理制度和激勵機制。通過明確責任分工、加強考核監督、落實獎懲措施等方式，激發各級管理人員和一線員工參與盤活工作的積極性和主動性；定期召開盤活工作總結會、分享會，總結經驗、推廣典型，推動盤活工作效能持續提升。

五、加大系統應用，賦能供應鏈管理提升

中鐵十六局通過公司內部閑置物品交易平臺和鐵建云鏈循環物資平臺，實現對閑置物資的實時監控、精準管理和高效調度。不僅提高了盤活工作的效率和準確性，還為企業決策提供有力支持。

閑置物資的高效盤活，有效降低企業運營成本、提升創效能力，增強企業競爭力和可持續發展能力。未來，中鐵十六局將繼續深化供應鏈管理創新，不斷挖掘內部潛力、積極拓展外部市場，為企業高質量發展貢獻更大力量。