導語：在中鐵十四局深化企業改革、推進精細化管理的大背景下，隧道工程有限公司（以下簡稱隧道公司）以打造“專精特新”業務板塊為目標，創新成立宏鼎設備工程服務中心，通過專業化、信息化、市場化手段，盤活近千臺設備資產，實現資源高效利用和資產保值增值。

一、精準定位，構建集約化管理新體系

宏鼎設備工程服務中心（以下簡稱中心）作為隧道公司的資產運營核心平臺，全面統籌隧道公司設備和周轉材料管理。目前，中心管理的盾構及相關設備883臺、土建設備401臺及價值近億元的鋼支撐、腳手架等周轉材料，資產規模超十億元。中心以“分公司經理負責制”為核心，依托隧道公司黨委與財務垂直領導管理體系，推行“內部業務集約化+外部市場拓展”雙輪驅動模式：對內實行設備統一租賃、獨立核算；對外以集團品牌為依托，整合市場資源，開展盾構、周轉材等租賃業務，累計合同額突破1.28億元，回款率達65%。

二、科技賦能，打造全生命周期服務鏈

面對資產分布廣、類型雜的挑戰，中心以數字化升級破局。

智慧租賃平臺：與專業軟件公司聯合開發租賃管理系統，實現合同、結算、庫存等管理活動全流程線上化，數據準確率提升40%，管理成本降低25%。

盾構“一站式”服務：提供從存儲、拆裝、維修到施工管理的全周期服務，年內完成27臺次盾構機組裝和拆卸、6臺駐場監造及369臺后配套設備維修，設備故障率下降18%。

攪拌站標準化運營：組建專業團隊對5大自建攪拌站實施全流程管控，混凝土質量達標率100%，拌合材料損耗率降低12%。

三、動態盤活，激活閑置資產價值

針對閑置設備占比高的問題，中心建立“定期評估+靈活處置”機制。

基地聯動管理：依托北京、濟南等4大存儲基地，定期開展資產盤點，開展低效設備、周轉材料處置，回收資金174萬元。

戰略合作共享：通過股份公司內部租賃平臺，打通系統內資源共享通道，在鐵建云租平臺成功跨工程局調劑出租首臺盾構（DZ118），同時與外部優質企業合作實現設備對外盤活，設備閑置率下降15%。

市場導向升級：以在建項目為樣板強化品牌推廣，盾構外租合同額超1.28億元，鋼支撐租賃回款率72%，閑置資產逐步轉化為新的利潤增長點。

四、展望未來，精細化管理促進價值創造

宏鼎設備工程服務中心將持續深化“管理精細化、運營市場化、服務專業化”理念，推動資產管理與工程施工深度融合。下一步，中心計劃引入物聯網技術實現設備實時監控，并探索設備融資租賃等新模式，進一步釋放資產價值潛能，助力隧道公司向“智慧建造+綠色資產運營”標桿企業邁進。

結語：從千臺設備的精細化管理到億元級市場的開拓，宏鼎中心的實踐印證了國企改革“向管理要效益”的硬道理。隧道公司正以創新機制書寫資產運營新篇章，為基建行業轉型升級提供鮮活樣本。