今年以來，中鐵十八局四公司深入貫徹精細化管理理念，全面落實股份公司供應鏈管理提升專項行動要求，聚焦降本增效目標，加快內部資源整合與效能匹配變革，推動資金鏈、供應鏈、創新鏈、數據鏈四鏈融合，構建“公司總部為大腦中樞，職能機構為調度中心，基層一線為神經末梢”的供應鏈管理體系，優化供應鏈管理，助力企業價值創造。

一是推行供管分離，堵住效益漏洞。該公司全面推行設備物資總部集采，成立設備物資集中調度中心，發揮服務與管理職能，統籌項目設備物資配置方案，嚴格落實項目部、管理部、總部三級審核機制，做好集采供應結算、入庫、出庫、賬務、稅務等工作，實現設備物資采購供應與管理使用分離。該公司通過打造“總部后臺供應、項目前臺管理”的設備物資管理體系，堵住項目效益流失的出血點，降低項目采購業務量和違約風險，讓項目管理人員有更多精力投入到施工生產。

二是推廣集采集供，實現以量換價。該公司堅持“對外開放”和“內部吸收”相結合，對既有優質供應商摸底調查，借助鐵建云鏈平臺組織公開采購談判會14場次，完成鋼筋、型鋼、鋼絞線、水泥、柴油、防水材料等33個品類物資的集中公開采購，綜合降價率超過5%。公司渝昆鐵路2標、重黔鐵路5標等34個項目受益集采實現降本增效，其中僅鋼材一項較前期采購價格降價率近4%，節支超過2000萬元。隨著總部集采的深入推進，公司與更多優質供應商建立了長期合作戰略關系，進一步強化供應鏈韌性，實現互利共贏目標。

三是盤活沉睡資產，提升價值創造。針對在手項目多、設備物資分散的情況，該公司聚力挖潛存量資源，打造周轉材料基地事業部，負責全公司周轉材料、小型機具、大型設備的退場維護和再利用工作。公司現已依托區域管理部和在建項目，籌建天津、嵊州、貴州、重慶4個周轉材料基地，實現“退場設備物資就近存儲有人管、整修有人抓、服務有人辦”的良好生態。為更好發揮專業化優勢，周轉材料基地團隊深入項目拌合站、鋼筋集中加工廠、小型預制構件廠及項目臨建設施的管理鏈條，進一步做好統籌管理和專業支持。值得一提的是，該公司主動適應市場化競爭，跟蹤外部市場需求，發揮盾構專業優勢及閑置盾構資源，開展對外租賃業務。目前已與中建六局、中交三航局、中國鐵建大橋局等多家單位合作，簽訂盾構及后配套設備租賃合同8份，合同金額近5000萬元，已完成產值超3000萬元。

供應鏈管理提升一直在路上。中鐵十八局四公司將秉承精細化管理理念，持續優化供應鏈管理，以實際行為務實推進企業高質量發展。